在降低成本的分析供应链管理时经常使用的目标。但是，到目前为止，还没有提出可以在供应链中进行全面成本评估的概念。

    首先，将分析产品关系矩阵框架，该框架允许进行订购决策和供应链管理。

    接下来，将三个成本级别进行区分以允许将它们分开，因为每个成本级别在单个公司中都容易受到变化的影响：

1.     直接费用

2.     活动管理费用

3.     通过供应链，交易成本

    这三个变量合在一起；产品，其关系和成本 构成确定供应链成本的概念框架。

    同样，在管理供应链时，通常将降低总成本作为主要目标。但是，没有提出概念框架来对直接成本，间接成本和交易成本进行分类。

    同时，还存在其他目标，例如减少每个周期的时间并减少库存。基于这样的想法，随着这些目标的实现，成本将降低。

    供应链包括两个方面：

1.     产品，材料和信息的管理

2.     供应链中出现的关系的管理，必须在产品-关系-矩阵框架内予以考虑

    公司的评估/质量控制单位是技术成本管理中心。

    但是，它们不同：

    直接费用

    间接费用

    成本组的这种分离使得公司无法在供应链中就供应商和客户成本的影响做出决策。因此，交易成本必须与活动成本和直接成本相结合。

    具有产品关系矩阵的供应链管理。

    其他术语用于指代供应链管理（价值链管理，需求管理和价值网络管理），但是，这仍然是使用最广泛的。

    但是，我想强调一下L. Nichols给出的定义。“供应链涵盖了与从原材料提取阶段到最终用户可用的所有与产品流动和转换相关的活动，包括相关的信息流。”

    因此，供应链管理（SCM）是通过改善供应链关系来整合这些活动，以实现可持续的竞争优势。

    物料和信息管理以及供应链管理之间的关系是物流的基本要素。只有通过管理供应链中所有参与者/合作伙伴之间的关系，才有可能控制与物料和信息流相关的链接。

    结果，必须考虑到参与供应链的所有公司的弱点和能力，因为供应链的竞争力仅与其最弱的环节一样强。一般管理将被整合为基本的主要框架。

    产品关系矩阵框架中的决策区域/字段。

    诸如Slagmulder之类的著名作者提出了两个用于供应链管理的框架，这些框架将直接基于上述定义。

    他们区分产品及其关系，然后将它们分为两个阶段：

1.     产品设计之一

2.     其他制造业

    这两个阶段的分离基于产品生命周期的概念。

    而关系又分为网络设计和接口优化。但是，Cooper和Slagmulder并不将两个阶段相互关联。综合考虑这两个因素及其相互关系，他们描述了“产品关系”矩阵。

    构建产品和网络。

    以产品为目的的网络的配置方式使得可以根据公司之间的合作条件做出框架决策。此外，还观察到分层网络和由市场规则形成的网络。也观察到中间形式。

    对于沿着供应链的分层公司网络，可以观察到清晰的治理/管理结构。

    另一方面，由市场形成的不同形式的网络中的决策取决于供应链中合作伙伴之间能力，权力和信任的分布。

    供应链中的产品设计。

    供应链中产品的设计寻求供应商专有技术的发展。

    这需要战略计划或外包决策，其中每个公司都必须确定将要执行的过程的哪一部分以及将要外包，在市场上收购的哪一部分，等等。

    形成生产网络。

    当单个公司无法提供商品的生产时，有必要形成一个有组织的供应商网络，目的是最大程度地降低成本并满足客户需求。在形成的生产网络内，就合作伙伴的具体角色等做出决策。目前有两种生产系统和两种控制机制。

    生产系统根据预期需求运行。货物通过生产线推进并保持库存，以满足即将到来的需求。这促进了生产，但是导致高的存储或维护成本以及低的生产灵活性。这种大规模生产无法满足每个客户的特定和动态需求。

    第二个系统称为“拉动生产”，它拉动生产，也就是说，生产是根据客户的要求进行的，而后者则驱动输入订单以触发特定产品的生产。该系统中出现的问题与容量及其成本有关，例如：使用高度灵活的机器，机会成本（如果无法履行订单）。

    为响应每个国家/地区的需求，将每个国家/地区的特定变压器添加到打印机，并分发给销售点。

    供应链中的流程优化。

    关于供应链管理的已知文献通常集中在产品矩阵和关系的最后一个领域的最后一个阶段。公认的基础已被接受，但目的是优化这些结构。换句话说，主要目标是减少每个周期的时间，并减少每个制造级别可以累积的库存。

    信息通信技术（信息技术）的使用每次都得到更广泛的推广，从而促进了价值链中不同参与者之间的信息传递。类似地，通过使用不同的参考模型来对不同过程进行管理，以便系统化和表示它们。

    供应链运营参考模型（SCOR）用于运营管理，可以确定四个基本流程，即：

1.     来源/源头

2.     制造/生产

3.     交货

4.     计划

    源阶段的特征是物料的输入以及与前者的接触。下一阶段，即“执行”，处理输入并已达到倒数第二阶段，即交付。为了涵盖所有这些操作，执行了一项行动计划。

    该SCOR模型中发生的各级处理中使用。

    供应链中的成本管理问题。

    在 传统的管理技术和成本会计已经过时。由于公司结构的变化，尤其是间接成本的令人不安的增长，在各个级别上提交给经理进行分析和控制的成本报告变得无关紧要。

    因此，出现了新的成本管理技术，计算机应用程序，从而导致了主动的成本管理。

    Ellram最近开发的有关所有权和与组织间成本管理有关的总成本的研究由Cooper和Slagmullder开发，提供了有关如何将供应链各方面整合到成本管理分析中的示例。成本集中在选择供应商和优化与供应商的关系上。

    许多成本管理流程都集中在公司的内部成本上。在供应链中，将根据供应商和客户的需求和特征做出决策。因此，有必要采用合理的方法对供应链所有固有成本进行分类。

    此类费用必须包括生产和交易费用。在不进行详细说明的情况下，为了确定远期交易的成本以及在供应链内的成本，采用了一种简单的方法，该方法不涉及构成威廉姆森理论概念的变量和解释。它基于对直接成本和间接成本或活动（可用于分析和优化供应链的成本）的传统分离。

    这导致将成本分为三种类型：

1.     直接成本：包括材料，人工和机械成本。这些成本主要取决于材料和人工的价格。

2.     活动管理成本：可能与产品没有直接关系，但是是在制造产品并将产品交付给客户期间进行的管理活动的结果。

3.     交易成本包括链成员之间的信息和通讯活动。

    供应链成本。

    供应链的成本必须加以分析和控制。但是，成本评估没有研究其他量级，例如时间，周期长度和库存。

    产品和网络配置。

    产品和网络配置使您能够解决基础知识，以便建立所提供的商品和服务以及构成供应链的合作伙伴。这些任务通常被视为自由职业者。仅考虑直接成本，尽管也应考虑允许建立交易成本的供应策略。

    供应链中的产品设计。

    考虑到所提供的产品或服务，在设计阶段必须强制要求链中各要素之间的合作，因为供应商将根据客户的要求建立供应。

    供应商之间的竞争越低，上述交易成本就越高（在链中各成员之间的关系中产生），并且有必要与供应商建立持续的联系。

    整个研发只能针对产品和结构进行。因此，将知识转移给供应商可以缩短产品开发时间。

    这意味着交易成本增加，但可以减少管理成本。在设计和开发过程中使用的材料可能会产生一些直接费用，尽管在预算时已经考虑了其中大部分费用。

    形成生产网络。

    我们必须围绕供应链建立一个基本前提，它必须与产品兼容，因此必须尊重这种关系的财务后果。因此，公司对ICT的投资可以在数量上减少连锁成员之间信息转移所固有的成本，从而减少交易和活动的管理成本。

    但是，必须遵守一些限制。对于具有已知，可预测和恒定预期需求的产品，例如罐装汤，必须确保有效的供应。

    因此，为了以最佳方式设计供应链，我们必须考虑到交易成本和其他管理成本将继续由活动本身产生，而不排除更复杂的方案。

    供应链中的流程优化。

    通过应用简单的解决方案来降低成本（通常是活动本身的直接成本和管理成本），可以实现供应链流程的优化。

    对生产和库存过程的研究使我们能够确定弱点。当使用不正确的材料导致较高百分比的次品时，这些可能会在过程开始时出现，它们可能会迫使重新设计生产过程，或者可能会迫使公司与供应商之间的合同/协议最优化。

    该EDI cuantiosamente降低通过信息共享直接成本和活动管理。

    整合供应链中的四个领域。

    四个区域的交互作用必须作为一个整体，而不是分别关注各个部分，而是要整体上理解它。交易成本，管理成本和直接成本之间的相互作用在供应链运作过程中很明显，并且与产品的各个方面（例如产品的生命周期）有关。因此，具有长生命周期的商品需要较低的交易成本。

    与时尚或技术周期短有关的产品在生产的早期阶段需要较高的成本。随着这些产品在市场上的存续时间缩短，用于商品生产的时间将减少，并且存在很高的投资风险。因此，以动态方式管理交易成本和活动管理的重要性显而易见。